Кейс

Выстроить управление идеями
в компании

Все кейсы

PERI – один из крупнейших в мире производителей и поставщиков опалубки и строительных лесов. Основное производство оборудования расположено в г. Вайсенхорн на юге Германии. При этом 64 дочерние компании и 120 логистических центров функционируют по всему миру. Численность компании на сегодняшний день - 7,700 сотрудников.

www.peri.ru

Задача:

  • обучить сотрудников делиться идеями о том, что можно изменить и улучшить в ежедневной работе компании;
  • создать единый инструмент для накопления и реализации предложений;
  • корелировать получаемый поток идей с бизнес-процессами и задачами компании;

Решение:

Корпоративная социальная сеть с модулем «Биржа Идей»

Дизайн соцсети


Результаты:

Геймифицированный подход позволил быстро вовлечь сотрудников в работу с идеями – только за первые 4 месяца более 60 идей было предложено и более 10 реализовано. Достигнутая вовлеченность сотрудников − 70%

Ernado
Межде прочим, эта картинка, установленная вместо фото, помогла на 50% увеличить заполняемость профилей.

Интересные факты:

  • После обсуждения каждый эксперт, представлявший идею, должен независимо от ее статуса написать в «Банке идей» о заключении совета, чтобы сотрудники всегда имели актуальную информацию о ходе всех проектов.
  • Для оффлайн-продвижения «Банка идей» в PERI используются бейджи. Они присваиваются в системе за подачу идеи и за ее реализацию, а также «материализуются» в виде наклеек на дверь кабинета сотрудника. Так появляется элемент соревнования, когда сотрудники видят, что на двери соседнего кабинета висит больше бейджей.

Использующиеся модули:

Корпоративная соц сеть
биржа идей
конструктор бейджей
виртуальная валюта
Хотите попробовать?

Другие истории успеха наших клиентов

Рост показателей эффективности в 2 раза!

узнать больше

Культурно-ценностное объединении коллег в сообщество

узнать больше

Многократно окупившийся сбор идей в компании

узнать больше