Кейс «PERI» на «Пряниках»

Как PERI выстроила управление идеями в компании и вовлекла 70% сотрудников

PERI – один из крупнейших в мире производителей и поставщиков опалубки и строительных лесов. Основное производство оборудования расположено в г. Вайсенхорн на юге Германии. При этом 64 дочерние компании и 120 логистических центров функционируют по всему миру. Численность компании на сегодняшний день - 7,700 сотрудников.

Отрасль: Опалубка и строительные леса
Масштаб: 7 700 сотрудников, 64 дочерние компании

Результаты

Вовлечённость 70%Сотрудников включились в работу с идеями

Более 60 идейЗа первые 4 месяца, больше 10 уже реализовано

+50% к профилямЗаполняемость выросла благодаря картинке вместо фото

Задача

обучить сотрудников делиться идеями о том, что можно изменить и улучшить в ежедневной работе компании;

создать единый инструмент для накопления и реализации предложений;

коррелировать получаемый поток идей с бизнес-процессами и задачами компании;

Решение

Корпоративная социальная сеть с модулем «Биржа Идей»

Как работает «Банк идей»

Любой сотрудник организации может подать идею в рамках приложения «Банк идей» в «Пряниках». Он дает идее название, описывает суть и ожидаемые результаты от ее реализации, затем отмечает тематический раздел, к которому относится идея. За каждым из пятнадцати разделов закреплен один эксперт. Чаще всего руководитель либо специалист данного направления.
На протяжении месяца после подачи идея находится на этапе инвестирования. В течение этого времени любой сотрудник компании может выразить свою поддержку и инвестировать в идею свои виртуальные пряники. Если идея будет реализована, эти пряники вернутся ему приумноженные – и это будут те пряники, которые сотрудник может потратить в нашей Лавке на призы. Затем идея попадает на экспертный совет, который проходит раз в месяц. На нем все эксперты представляют идеи, поступившие в их раздел.

Мария Мироничева

руководитель отдела маркетинга и внутренних коммуникаций PERI

Результаты

Геймифицированный подход позволил быстро вовлечь сотрудников в работу с идеями – только за первые 4 месяца более 60 идей было предложено и более 10 реализовано. Достигнутая вовлеченность сотрудников − 70%

Между прочим, эта картинка, установленная вместо фото, помогла на 50% увеличить заполняемость профилей.

Интересные факты

После обсуждения каждый эксперт, представлявший идею, должен независимо от ее статуса написать в «Банке идей» о заключении совета, чтобы сотрудники всегда имели актуальную информацию о ходе всех проектов.
Для оффлайн-продвижения «Банка идей» в PERI используются бейджи. Они присваиваются в системе за подачу идеи и за ее реализацию, а также «материализуются» в виде наклеек на дверь кабинета сотрудника. Так появляется элемент соревнования, когда сотрудники видят, что на двери соседнего кабинета висит больше бейджей.

Использующиеся модули

Интервью с представителями компании

Банк идей и проектов: как PERI вовлекает сотрудников в улучшения

Как устроены 15 разделов с экспертами, зачем инвестировать в идеи пряники и почему бейджи переехали на двери кабинетов.

Читать интервью

Хотите таких же результатов?

Покажем платформу и расскажем, как запустить похожий проект в вашей компании.

Запросить демо

Кейсы клиентов

Другие истории успеха

300+проектов

50–18 000сотрудников у клиентов

Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%