Peri - pryaniky.com

Кейс

Выстроить управление идеями
в компании

PERI – один из крупнейших в мире производителей и поставщиков опалубки и строительных лесов. Основное производство оборудования расположено в г. Вайсенхорн на юге Германии. При этом 64 дочерние компании и 120 логистических центров функционируют по всему миру. Численность компании на сегодняшний день - 7,700 сотрудников.

www.peri.ru

Задача:

обучить сотрудников делиться идеями о том, что можно изменить и улучшить в ежедневной работе компании;
создать единый инструмент для накопления и реализации предложений;
корелировать получаемый поток идей с бизнес-процессами и задачами компании;

Решение:

Корпоративная социальная сеть с модулем «Биржа Идей»

Любой сотрудник организации может подать идею в рамках приложения «Банк идей» в «Пряниках». Он дает идее название, описывает суть и ожидаемые результаты от ее реализации, затем отмечает тематический раздел, к которому относится идея. За каждым из пятнадцати разделов закреплен один эксперт. Чаще всего руководитель либо специалист данного направления. На протяжении месяца после подачи идея находится на этапе инвестирования. В течение этого времени любой сотрудник компании может выразить свою поддержку и инвестировать в идею свои виртуальные пряники. Если идея будет реализована, эти пряники вернутся ему приумноженные – и это будут те пряники, которые сотрудник может потратить в нашей Лавке на призы. Затем идея попадает на экспертный совет, который проходит раз в месяц. На нем все эксперты представляют идеи, поступившие в их раздел.
Руководитель отдела маркетинга и внутренних коммуникаций
Мария Мироничева

Результаты:

Геймифицированный подход позволил быстро вовлечь сотрудников в работу с идеями – только за первые 4 месяца более 60 идей было предложено и более 10 реализовано. Достигнутая вовлеченность сотрудников − 70%

Межде прочим, эта картинка, установленная вместо фото, помогла на 50% увеличить заполняемость профилей.

Интересные факты:

После обсуждения каждый эксперт, представлявший идею, должен независимо от ее статуса написать в «Банке идей» о заключении совета, чтобы сотрудники всегда имели актуальную информацию о ходе всех проектов.
Для оффлайн-продвижения «Банка идей» в PERI используются бейджи. Они присваиваются в системе за подачу идеи и за ее реализацию, а также «материализуются» в виде наклеек на дверь кабинета сотрудника. Так появляется элемент соревнования, когда сотрудники видят, что на двери соседнего кабинета висит больше бейджей.