Кейс «Касса взаимопомощи» на «Пряниках»

Как «Касса взаимопомощи» объединила 800 офисов по всей России в одну команду и получила индекс лояльности к платформе 8,77 из 10

Хочу так же
Отрасль
Микрофинансы
Масштаб
Более 800 офисов по всей стране

Результаты

100% целей выполненоСплочённый коллектив и единое информационное поле
8,77 из 10Индекс лояльности сотрудников к платформе
С 2018 года вместеНачинали с 600 офисов, сотрудничество продолжается

Задача

Своевременно и качественно доносить информацию до каждого сотрудника, получать обратную связь, развивать корпоративную культуру, обмениваться опытом и знаниями, а также мотивировать сотрудников на лучшие результаты с помощью виртуальных активностей.

Решение

Корпоративная социальная платформа с валютой, бейджиками и благодарностями.

0102 / 02

Результаты

На 100% выполнены цели: сплочение коллектива, укрепление понимания единой большой команды и создание единого информационного поля.

Был также вычислен средний балл индекса лояльности сотрудников к платформе – 8,77 из 10.

Интересные факты

  1. Компания начинала своё сотрудничество с Пряниками в 2018 году, с 600 подключенных офисов. Сотрудничество продолжается до сих пор;

  2. На платформе также был введён ещё один виртуальный персонаж – Иван Васильевич (который меняет профессию). Он был задуман, как антагонист, строгий персонаж, но как-то не прижился и остался только добрый и позитивный Кассёнок.

Неожиданный эффект

Для меня стала большой неожиданностью популярность товаров с нашей символикой: блокноты, ручки, чашки, кофейники и т.п.

Екатерина Генералова

директор по развитию в «Кассе взаимопомощи»

Интервью с представителями компании

Как «Пряники» помогают «Кассе взаимопомощи»

Как сеть из 800 офисов стала одной командой, зачем компании Кассёнок и почему сотрудники так полюбили мерч с символикой.

Читать интервью

Хотите таких же результатов?

Покажем платформу и расскажем, как запустить похожий проект в вашей компании.

Запросить демо

Кейсы клиентов

Другие истории успеха

300+проектов
50–18 000сотрудников у клиентов

Нашли амбассадоров изменений при внедрении бережливого производства, растопили лёд между недружественными удалёнными подразделениями.

Подробнее о кейсе

Объединили недоверчивых сотрудников департамента обслуживания клиентов в единой безопасной коммуникационной среде.

Подробнее о кейсе

Устроили сотрудникам морское путешествие с виртуальной валютой и мерчем.

Подробнее о кейсе
70%

вовлечённость сотрудников. За первые 4 месяца предложено более 60 идей, реализовано более 10

Подробнее о кейсе
+13%

к выполнению ключевого KPI у риелторов по сравнению с коллегами вне проекта

Подробнее о кейсе