Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%
Подробнее о кейсеПокажем платформу на ваших задачах и ответим на вопросы
Покажем платформу на ваших задачах и ответим на вопросы
Кейс «Туту» на «Пряниках»
Результаты
Повысить эффективность и удержать команду операторов компании Tutu, а также создать канал мотивации и вовлечения сотрудников.
«Пряники» разработали и внедрили геймифицированную платформу на основе метафоры путешествий. Операторы «путешествовали» по пяти странам (Турция, Греция, Италия, Франция, Испания), каждая из которых открывалась каждые три месяца. За обработанные заявки и качественные звонки начислялись баллы, которые можно было обменять на открытки и артефакты с достопримечательностями, а собрав четыре награды за этап — получить специальный «Бейдж Покорителя». Дополнительно сотрудники «прокачивали» транспорт от пешего путешествия до частного джета и участвовали в конкурсах, наставничестве и реферальных программах.
Совет клиента
Главное — привязать геймификацию к бизнес-результатам. Чётко продумать механику, запустить пилот на небольшой группе и уже на основе результатов масштабировать проект.
Анастасия Кошелева
руководитель отдела по работе с персоналом Tutu
Внедрение геймификации позволило команде Туту легче вовлечь сотрудников в рабочие процессы. И дала возможность компании стабильно получать дешевле обработанные заявки
Проект рассчитан на 15 месяцев и разделён на 5 трёхмесячных циклов — странах.
Награды (открытки и артефакты) выдаются за количество, скорость и качество заявок, а «Бейдж Покорителя страны» — за топ‑4 награды этапа.
Рейтинг транспорта: от пешего путешествия до частного джета — дополнительная мотивация повышать результаты.
Данные загружаются ежемесячно через Excel‑шаблоны, планируется интеграция для полной автоматизации.
В корпоративном магазине за баллы доступны электронные сертификаты (Ozon, Wildberries, Яндекс.Маркет) и мерч Tutu.
Планы
Мы планируем расширить геймификацию на другие подразделения. Сейчас она охватывает только операторов, но в будущем мы включим и другие отделы. Кроме того, будем дорабатывать саму механику игры, в том числе внедрять новые сценарии и бонусы за долгосрочные достижения.
Мария Шевченко
руководитель проекта со стороны «Пряников»
Покажем платформу и расскажем, как запустить похожий проект в вашей компании.
Кейсы клиентов
Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%
Подробнее о кейсевовлечённость сотрудников
Нашли амбассадоров изменений при внедрении бережливого производства, растопили лёд между недружественными удалёнными подразделениями.
Подробнее о кейсеОбъединили недоверчивых сотрудников департамента обслуживания клиентов в единой безопасной коммуникационной среде.
Подробнее о кейсек продажам при двукратном падении рынка
Запустили соревновательную цифровую платформу для сотрудников.
Подробнее о кейсеGlenSpace: от новогодних активностей к постоянной коммуникационной среде.
Подробнее о кейсесредний срок работы сотрудников
сотрудников в корпоративной социальной сети
снижение текучести персонала
рост результатов по KPI
Устроили сотрудникам морское путешествие с виртуальной валютой и мерчем.
Подробнее о кейсеменьше опозданий, оценка контакт-центра выросла с 3,7 до 4,9
вовлечённость сотрудников. За первые 4 месяца предложено более 60 идей, реализовано более 10
к выполнению ключевого KPI у риелторов по сравнению с коллегами вне проекта
Нематериальная мотивация через виртуальное кругосветное путешествие.
Подробнее о кейсеподанных идей уходят в реализацию. «Ярмарка идей» для ИТ-компании
возврат инвестиций в проект за счёт дополнительной выручки
Повысили внутреннюю и внешнюю клиентоориентированность сотрудников.
Подробнее о кейсеснижение текучести персонала
сотрудников играли в корпоративную игру