Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%
Подробнее о кейсеПокажем платформу на ваших задачах и ответим на вопросы
Покажем платформу на ваших задачах и ответим на вопросы
Кейс «Банк Хоум Кредит» на «Пряниках»
Результаты
«Упаковать» ежегодную мотивационную программу «высокого» сезона.
Вовлечь максимальное количество участников в активные продажи.
Поднять эмоциональный тонус фронт-офиса.
Условия реализации:
Очень сжатые сроки на реализацию проекта.
Нестабильная экономическая ситуация в стране.
Полноценная игра с яркой игровой метафорой – космическая битва за новый дом, завоевания пространства для развития.
Партнерами по геймификации выступила компания Orange-Apple.
Игровые цели:
Каждую неделю 18 боевых шаттлов делают попытку захватить очередную планету.
Каждый шаттл может сделать только по 5 выстрелов из фотонных торпедных установок. Мощность выстрелов зависит от количества накопленной за неделю энергии антивещества, которое равно произведению пяти показателей – % выполнения плана продаж кредитов по каждому из каналов региона. То есть. Если хотя бы один канал набрал меньше 100%, это снизит общий результат.
Для защиты от встречных выстрелов противника каждый шаттл формирует защитный экран, продавая депозиты. Уровень защиты = % от выполнения плана продаж депозитов по филиалу без разделения по каналам. Если он ниже 100% возможны «пробои» в обшивке корабля и поломка вооружения. При уровне защиты от 90 до 99 – незначительные повреждения – эффективность залпа снижается на 5 единиц, 80-89 – на 10 единиц, 70-79 – на 15 единиц и так далее.
Планета считается захваченной, если 10 и более шаттлов из 18-ти сделали залп с результативностью не ниже, чем 100%.
Легенда игры
Звездная система, за которую велось сражение
После падения гигантского метеорита, остывающее солнце принесло на Землю глобальное потепление, а затем резкое похолодание с обледенением некоторых материков. Межзвездные корабли отправились в разные части галактики на поиски нового дома.
За время космического путешествия колония землян превратилась в хорошо организованный народ, умеющий быстро реагировать и приспосабливаться к любым условиям жизни в большом Космосе. Они хорошо обучены, дисциплинированы, умеют защитить себя, они сохранили свою идентичность и ценности, но мечтают снова попасть на твердую землю и пустить корни.
Месяц назад наши аналитики обнаружили звезду, имеющую 10 небольших планет с подходящими для землян жизненными параметрами. Планеты в ней совсем маленькие, но всех 10-ти хватило бы для переселения землян с кораблей на землю обетованную…
Аналитики просчитали вероятность успеха: учитывая местонахождение звездолета и вооружение боевых шаттлов, а также активность наших противников-конкурентов, у нас есть 10 недель на 10 планет. То есть продвигаясь внутри планетарной системы мы должны каждую неделю принимать бой за планету. Неделя подготовки – бой – Планета наша. С сегодняшнего дня экипаж зведолета становится Армией «Sales Force»… .
Сюжет игры
Космическая битва за новый дом
Объем продаж +5% при сокращении клиентского потока в розничных точках примерно в 2 раза.
Выполненная цель по привлечению депозитов в условиях девальвации национальной валюты.
4 захваченных планеты при изначальной цели – захватить хотя бы одну!
Затраты на организацию проекта = плану продаж двух менеджеров за месяц.
Затраты на призовой фонд = плану продаж двух менеджеров за неделю.
Продолжительность игры составляла около 70 дней, в ней приняли участие 2459 человек. Всего в ленте было 89 132 публикаций. Из них новостей – 3347 (~50 в день), опросов – 184.
Впечатления участников от игры
…Такие проекты делают нас целеустремленнее!
Я не выиграл. Но это значит, что в нашем Банке много сильных сотрудников!
Игра – это действие, а если есть действие, то будет и результат!
Участники игры
сотрудники фронт-офиса Банка Хоум Кредит
Покажем платформу и расскажем, как запустить похожий проект в вашей компании.
Кейсы клиентов
Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%
Подробнее о кейсевовлечённость сотрудников
Превратили работу контакт-центра в увлекательную игру и ускорили обработку заявок.
Подробнее о кейсеНашли проводников изменений и сплотили распределённую команду: благодарности стали «социальным лифтом» для незаметных, но полезных сотрудников.
Подробнее о кейсек удержанию клиентов: «Страна мастеров» для контактного центра
Объединили недоверчивых сотрудников департамента обслуживания клиентов в единой безопасной коммуникационной среде.
Подробнее о кейсеКорпоративный портал помог повысить вовлечённость и улучшить коммуникацию.
Подробнее о кейсек продажам при двукратном падении рынка
Запустили соревновательную цифровую платформу для сотрудников.
Подробнее о кейсеGlenSpace: от новогодних активностей к постоянной коммуникационной среде.
Подробнее о кейсесредний срок работы сотрудников
Онлайн-новогодний марафон и адвент-календарь объединили распределённую команду.
Подробнее о кейсесотрудников в корпоративной социальной сети
снижение текучести персонала
офисов по всей России объединились в одну команду
рост результатов по KPI
к плану продаж: «Великая Орда» по мотивам World of Warcraft
Устроили сотрудникам морское путешествие с виртуальной валютой и мерчем.
Подробнее о кейсеменьше опозданий, оценка контакт-центра выросла с 3,7 до 4,9
к качеству работы контактных центров банка
вовлечённость сотрудников. За первые 4 месяца предложено более 60 идей, реализовано более 10
Геймифицированная корпоративная сеть объединила все офисы и молодых сотрудников.
Подробнее о кейсек выполнению ключевого KPI у риелторов по сравнению с коллегами вне проекта
рост KPI медицинского контакт-центра
Нематериальная мотивация через виртуальное кругосветное путешествие.
Подробнее о кейсеподанных идей уходят в реализацию. «Ярмарка идей» для ИТ-компании
Признание и награды сотрудников сделали культуру компании инновационной за 2 года.
Подробнее о кейсевозврат инвестиций в проект за счёт дополнительной выручки
сотрудников вовлеклись в онлайн-корпоратив в стиле «Пятого элемента»
Повысили внутреннюю и внешнюю клиентоориентированность сотрудников.
Подробнее о кейсеснижение текучести персонала
Объединили офис и удалёнку в едином пространстве для общения и обмена опытом.
Подробнее о кейсесотрудников играли в корпоративную игру
Новый формат корпоративного праздника: клиент возвращался к нему три раза.
Подробнее о кейсе