Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%
Подробнее о кейсеПокажем платформу на ваших задачах и ответим на вопросы
Покажем платформу на ваших задачах и ответим на вопросы
Кейс «DHL Express» на «Пряниках»
Результаты
еще более сплотить сотрудников, работающих в разных группах и разных городах;
делать проявление благодарности более публичным и менее формальным.
Корпоративная социальная сеть. Виртуальная валюта. Бейджи.
Тёплые эмоциональные нити
У нас уже очень высокие показатели по вовлеченности, и мы запускали этот проект в полной уверенности, что он принесет пользу, поможет объединить людей теплыми эмоциональными нитями. У нас это отлично получилось.
Ирина Барышникова
менеджер по развитию отдела по работе с клиентами и менеджер сервисных отделений, DHL Express в России
Удалось разрушить барьер, который мешал людям делиться друг с другом информацией. Благодаря DHLwood сотрудники компании лучше узнают и понимают друг друга, взаимно обогащаются культурой, знаниями и опытом.
У DHL Express бывают уникальные заказы, где от скорости доставки порой зависит жизнь человека, и здесь крайне важна инициативность и ответственность сотрудников в решении задач. Такие героические доставки отмечаются специальными бейджами.
DHLWood почти год прожили без «монетизации» виртуальной валюты и, что интересно, сотрудники компании активно пользовались валютой-благодарностями без корыстных вопросов о том, когда ее можно будет конвертировать во что-то полезное. Виртуальная благодарность быстро прижилась как хорошая привычка!
Идея DHLWood базировалась на общих принципах корпоративной культуры DHL Express – в компании ценят людей и их достижения, их таланты, то, как они вкладываются в работу со всей душой. В DHL Express есть отлично срежиссированные и изящно оформленные церемонии награждения лучших сотрудников квартала и года, и при выборе метафоры ориентировались на эстетику звезд, красных дорожек, «Оскаров».
Безопасная территория
Сейчас все знают, что «DHLWOOD» – безопасная территория, на которой можно свободно поделиться фотографиями с проведенного мастер-класса, выразить благодарность за полезный совет – и в комментариях к таким публикациям другие коллеги задают уточняющие вопросы, как организовывали мероприятие или «что посоветовали, у нас такая же ситуация»…
Ирина Барышникова
менеджер по развитию отдела по работе с клиентами и менеджер сервисных отделений, DHL Express в России
Интервью с представителями компании
Как DHL Express построил соцсеть в эстетике звёзд и красных дорожек и почему благодарности прижились без всякой «монетизации».
Читать интервьюПокажем платформу и расскажем, как запустить похожий проект в вашей компании.
Кейсы клиентов
Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%
Подробнее о кейсевовлечённость сотрудников
Нашли амбассадоров изменений при внедрении бережливого производства, растопили лёд между недружественными удалёнными подразделениями.
Подробнее о кейсеОбъединили недоверчивых сотрудников департамента обслуживания клиентов в единой безопасной коммуникационной среде.
Подробнее о кейсек продажам при двукратном падении рынка
Запустили соревновательную цифровую платформу для сотрудников.
Подробнее о кейсеGlenSpace: от новогодних активностей к постоянной коммуникационной среде.
Подробнее о кейсесредний срок работы сотрудников
сотрудников в корпоративной социальной сети
снижение текучести персонала
рост результатов по KPI
Устроили сотрудникам морское путешествие с виртуальной валютой и мерчем.
Подробнее о кейсеменьше опозданий, оценка контакт-центра выросла с 3,7 до 4,9
вовлечённость сотрудников. За первые 4 месяца предложено более 60 идей, реализовано более 10
к выполнению ключевого KPI у риелторов по сравнению с коллегами вне проекта
Нематериальная мотивация через виртуальное кругосветное путешествие.
Подробнее о кейсеподанных идей уходят в реализацию. «Ярмарка идей» для ИТ-компании
возврат инвестиций в проект за счёт дополнительной выручки
Повысили внутреннюю и внешнюю клиентоориентированность сотрудников.
Подробнее о кейсеснижение текучести персонала
сотрудников играли в корпоративную игру