Оценка 360 градусов может использоваться как формат комплексной обратной связи о профессиональном поведении сотрудника. Она включает мнения коллег, руководителя, подчинённых и самооценку, что позволяет получить многогранную и более объективную картину. Такой подход помогает выявлять слепые зоны, фиксировать сильные стороны и формировать конкретные направления для развития и роста.
Оценка 360 градусов может использоваться как формат комплексной обратной связи о профессиональном поведении сотрудника. Она включает мнения коллег, руководителя, подчинённых и самооценку, что позволяет получить многогранную и более объективную картину. Такой подход помогает выявлять слепые зоны, фиксировать сильные стороны и формировать конкретные направления для развития и роста.
Матрица взаимодействия формируется на основе данных из оргструктуры, а также может учитывать взаимодействие сотрудников разных департаментов во внутренней соцсети. После автоматического формирования матрицы возможно ее ручное редактирование.
Администратор формирует профили компетенций в удобном конструкторе, причем для разных аудиторий к индикаторам целевого поведения могут быть настроены разные подсказки, поясняющие проявления того или иного индикатора, применительно к конкретной профессиональной группе.
Вы можете использовать для всех оценок одну и ту же шкалу – например, от 1 до 5, а также создать собственные шкалы. Цветовая маркировка шкал настраивается в административной консоли и может использовать цветовую гамму вашего бренда.
Сессии оценки могут запускаться на всю компанию, а также на отдельные аудитории по срезам оргструктуры. Для каждой сессии указывается профиль компетенций, аудитория, сроки.
Для каждого сотрудника в личном кабинете портала формируется список оценок, которые он должен дать по коллегам, а также результаты его собственной оценки в формате диаграммы-паутинки. Оценка производится анонимно.
По каждому сотруднику формируется детализированная статистика, в которой отражено, какая “роль” какую оценку дала, без раскрытия конкретных личностей, давших оценки. Статистику можно просматривать на онлайн-дашбордах и выгружать в Excel
• 14 премий за реализованные клиентские кейсы
• более 200 HR Tech внедрений
• развиваемся с 2012 года
• входим в Единый реестр российских программ
по версии CNews
В шорт-листе премии
Russian Employee Experience Awards 2025
В шорт-листе премии
Russian Employee Experience Awards 2025
по версии рейтинга WOW PRO
Гран-при премии
Хрустальная пирамида
Гран-при премии
Хрустальная пирамида
Гран-при премии Хрустальная пирамида
по версии рейтинга WOW PRO
Гран-при премии Хрустальная пирамида
В шорт-листе премии
Russian Employee Experience Awards 2025
по версии CNews
В шорт-листе премии
Russian Employee Experience Awards 2025
Геймифицированный подход позволил быстро вовлечь сотрудников в работу с идеями – только за первые 4 месяца более 60 идей было предложено и более 10 реализовано. Достигнутая вовлеченность сотрудников − 70%.
подробнее
Нашли абмассадоров изменений при внедрении бережливого производства, растопили лед между недружественными удаленными подразделениями.
подробнее
Объединили недоверчивых сотрудников департамента обслуживания клиентов в единой безопасной коммуникационной среде.
Повысили внутреннюю и внешнюю клиентоориентированность сотрудников.
В 10 раз сократилось время опозданий на работу.
С 3,7 до 4,9 выросла клиентская оценка работы контакт-центра (по пятибальной шкале).
+20% роста продаж.
Сохранение текучести в условиях вывода сотрудников за штат.
Рост популярности внутренней школы тренеров.
В условиях довольно высокой текучести кадров объединили разновозрастных сотрудников и носителей разного темперамента. Реализовали программу признания заслуг бэкофиса.
Сотрудники массово внедряют ИИ в работу, пока бизнес не успевает выстроить правила, процессы и контроль. Почему компании теряют управление и какие риски уже возникают — в новом исследовании «Пряников». Узнайте, на каком уровне зрелости находится ваш бизнес.
Во многих компаниях разговор об искусственном интеллекте в HR начинается с модных инструментов и заканчивается разочарованием...
В современном, стремительно меняющемся мире труда эффективные внутренние коммуникации становятся критически важными как никогда раньше. Согласно последнему отчёту Gallup State of the Global Workplace, лишь 23%...
Когда бизнес сталкивается с угрозой — кризисом, падением выручки, новым конкурентом или технологическим сдвигом, — от него ждут мобилизации, смелых решений и быстрой адаптации...
Сотрудники массово внедряют ИИ в работу, пока бизнес не успевает выстроить правила, процессы и контроль. Почему компании теряют управление и какие риски уже возникают — в новом исследовании «Пряников». Узнайте, на каком уровне зрелости находится ваш бизнес.
Во многих компаниях разговор об искусственном интеллекте в HR начинается с модных инструментов и заканчивается разочарованием...
Подробнее >>
В современном, стремительно меняющемся мире труда эффективные внутренние коммуникации становятся критически важными как никогда раньше. Согласно последнему отчёту Gallup State of the Global Workplace, лишь 23%...
Подробнее >>
Когда бизнес сталкивается с угрозой — кризисом, падением выручки, новым конкурентом или технологическим сдвигом, — от него ждут мобилизации, смелых решений и быстрой адаптации...
Подробнее >>
Во многих компаниях разговор об искусственном интеллекте в HR начинается с модных инструментов и заканчивается разочарованием…
Подробнее >>
В современном, стремительно меняющемся мире труда эффективные внутренние коммуникации становятся критически важными как никогда раньше. Согласно последнему отчёту Gallup State of the Global Workplace, лишь 23%…
Когда бизнес сталкивается с угрозой — кризисом, падением выручки, новым конкурентом или технологическим сдвигом, — от него ждут мобилизации, смелых решений и быстрой адаптации…
Подробнее >>
