Периоды целеполагания
Администратор заранее настраивает периоды, к которым сотрудники привязывают свои планы. Периоды могут быть любыми: «2027 год», «Q1/2028», «Целеполагание для топ-менеджеров». По ним собирается статистика.
Покажем платформу на ваших задачах и ответим на вопросы
Покажем платформу на ваших задачах и ответим на вопросы
Каждый сотрудник формирует свой план развития на нужный период, согласует его с руководителем или наставником и отмечает прогресс по задачам. Руководители подтверждают выполнение, а компания видит статистику по периодам и развиваемым компетенциям.
Запросить демоВозможности
Модуль ведёт план от постановки целей до подтверждённого результата. Вот из чего он состоит.
Администратор заранее настраивает периоды, к которым сотрудники привязывают свои планы. Периоды могут быть любыми: «2027 год», «Q1/2028», «Целеполагание для топ-менеджеров». По ним собирается статистика.
Выполнение задачи отмечается числом, процентом или флагом «да/нет». Например: «Изучить ИИ» — да/нет, «Выполнить квартальный план продаж» — на 120%, «Привести 10 новых клиентов» — 10 шт.
Каждая задача привязывается к компетенции, которую развивает сотрудник. Это отражается в отчётах: видно, какие компетенции и у кого растут.
План согласовывается с руководителем или наставником. Согласовывать может и другая роль, ответственная за выполнение командных планов. После согласования сотрудник приступает к работе.
Сотрудник отмечает прогресс по задачам и оставляет заметки к встречам 1-1 или по их итогам. Руководитель или наставник подтверждает выполнение отдельных задач.
За планом можно закрепить наблюдателей. Они не участвуют в согласовании, но следят за ходом выполнения.
Сотрудники и руководители видят прогресс по планам прямо в своих личных кабинетах: информеры показывают, как идёт выполнение.
Мировые практики
компаний снизили расходы на связь
Источник уточняетсякомпаний сократили расходы на поездки
Источник уточняетсякомпаний отметили рост удовлетворённости сотрудников
Источник уточняетсякомпаний упростили доступ к внутренним экспертам
Источник уточняетсяОтзывы
GlenSpace для нас — пространство для всей околобизнесовой коммуникации. Мы сознательно хотели разнести уведомления о рабочих задачах (они приходят на электронную почту) и корпоративные коммуникации о событиях, проектах, новостях, идеях и т. п. — чтобы не спамить сотрудников рассылками и не вмешиваться в концентрированный поток задач в корпоративной почте, а централизовать все эти активности на отдельной площадке с мобильным приложением.
Мария Герман
HR Business Partner, Glenmark
Удалось разрушить барьер, который мешал людям делиться друг с другом информацией. Ушёл страх, что если напишешь «что-то не то», то за это накажут. Сейчас все знают, что «DHLWOOD» — безопасная территория, на которой можно свободно поделиться фотографиями с проведённого мастер-класса, выразить благодарность за полезный совет — и в комментариях к таким публикациям другие коллеги задают уточняющие вопросы, как организовывали мероприятие или «что посоветовали, у нас такая же ситуация»… Благодаря этим публикациям мы лучше узнаём и понимаем друг друга и взаимно обогащаемся и культурой, и знаниями, и опытом.
Ирина Барышникова
менеджер по развитию отдела по работе с клиентами и менеджер сервисных отделений, DHL Express в России
Самая главная цель, которой удалось достичь, — это, конечно, сплочение коллектива и укрепление понимания единой большой команды, а также централизация информационного поля. На старте мы отдавали себе отчёт, что объективно измерить результаты внедрения будет затруднительно, но спустя год провели опрос по всей компании, в котором 60% однозначно ответили, что хотели бы продолжать пользоваться «Пряниками».
Екатерина Генералова
директор по развитию, «Касса взаимопомощи»
Мобильный доступ к HR-сервисам и возможностям внутренних коммуникаций — must have для любой современной организации. «Пряники» предоставляют как адаптивный веб-интерфейс, так и нативное мобильное приложение с возможностью брендирования. Требования служб безопасности при on-premise размещении не всегда легко преодолеть, чтобы сделать мобильное приложение доступным для сотрудников, но для каждого клиента мы стараемся подобрать оптимальное решение, которое бы удовлетворило безопасников и обеспечило сотрудников мобильными возможностями.
Евгения Любко
основатель и управляющий партнёр HR-платформы «Пряники»
Технологии
Что важно ИТ и безопасности при выборе платформы
ООО «Технологии защиты» входит в Реестр операторов персональных данных, обработка данных осуществляется в соответствии с 152-ФЗ.
Платформа «Пряники» зарегистрирована в Едином реестре российских программ.
Используется защита канала связи HTTPS, шифрование баз данных, журналирование всех операций по изменениям в системе.
REST API, загрузка данных из файлов и БД, встройка внешних приложений, поддержка iframe и HTML-вставок. Готовые коннекторы к Active Directory, FreeIPA, 1С:ЗУП.
On-premise версия размещается на серверах заказчика с соблюдением всех внутренних требований информационной безопасности.
SaaS-версия размещена в безопасном Яндекс Облаке с использованием сертифицированных ФСТЭК средств защиты.
О компании
премий
за реализованные
клиентские кейсы
Лучшее решение для мотивации персонала
премия «Хрустальная пирамида»внедрений
Лучший провайдер корпоративной геймификации 6 лет подряд
WOW PROТоп-10 лучших корпоративных порталов
CNewsВ Едином реестре российских программ
Лучшая корпоративная социальная сеть
премия «Хрустальная пирамида»«За вклад в развитие индустрии»
Russian Employee Experience Awards«Реновация интранета»
Russian Employee Experience AwardsКейсы клиентов
в компаниях со штатом от 50 до 18 000 человек
Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%
Подробнее о кейсевовлечённость сотрудников
Нашли амбассадоров изменений при внедрении бережливого производства, растопили лёд между недружественными удалёнными подразделениями.
Подробнее о кейсеОбъединили недоверчивых сотрудников департамента обслуживания клиентов в единой безопасной коммуникационной среде.
Подробнее о кейсек продажам при двукратном падении рынка
Запустили соревновательную цифровую платформу для сотрудников.
Подробнее о кейсеGlenSpace: от новогодних активностей к постоянной коммуникационной среде.
Подробнее о кейсесредний срок работы сотрудников
сотрудников в корпоративной социальной сети
снижение текучести персонала
рост результатов по KPI
Устроили сотрудникам морское путешествие с виртуальной валютой и мерчем.
Подробнее о кейсеменьше опозданий, оценка контакт-центра выросла с 3,7 до 4,9
вовлечённость сотрудников. За первые 4 месяца предложено более 60 идей, реализовано более 10
к выполнению ключевого KPI у риелторов по сравнению с коллегами вне проекта
Нематериальная мотивация через виртуальное кругосветное путешествие.
Подробнее о кейсеподанных идей уходят в реализацию. «Ярмарка идей» для ИТ-компании
возврат инвестиций в проект за счёт дополнительной выручки
Повысили внутреннюю и внешнюю клиентоориентированность сотрудников.
Подробнее о кейсеснижение текучести персонала
сотрудников играли в корпоративную игру
Блог «Пряников»
Раньше агент только вставлял готовый HTML-код, теперь он умеет сам настраивать объекты платформы. Администратор подключает специальный skill к Cursor, Claude Code или другому агентному приложению и ставит задачу словами — агент за 3–7 минут соберёт страницу, опрос или тест, а бейджи с иконками сделает из таблицы с названиями и описаниями.
Читать новостьСотрудники массово внедряют ИИ в работу, пока бизнес не успевает выстроить правила, процессы и контроль. Почему компании теряют управление и какие риски уже возникают — в новом исследовании.
В современном, стремительно меняющемся мире труда эффективные внутренние коммуникации становятся критически важными как никогда раньше.
Когда бизнес сталкивается с угрозой — кризисом, падением выручки, новым конкурентом или технологическим сдвигом, — от него ждут мобилизации, смелых решений и быстрой адаптации.