Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%
Подробнее о кейсеПокажем платформу на ваших задачах и ответим на вопросы
Покажем платформу на ваших задачах и ответим на вопросы
Кейс «BBR» на «Пряниках»
Результаты
Создать праздничный опыт при ограниченном бюджете и при том, что сотрудники разбросаны по регионам; сохранить корпоративную культуру и дать эмоциональный апгрейд команде.
Конструктор новогодних активностей: марафон с набором стандартных активностей (викторины, челленджи, благодарности), кастомизация под бренд (корпоративный маскот — бобёр в шапке), виртуальный магазин мерча и призов на базе виртуальной валюты.
Комментарий проекта
Клиент возвращался три раза: проект показал хорошую повторную ценность — формат с малым бюджетом даёт заметный эмоциональный эффект.
Менеджер проекта
«Пряники»
Сильный эмоциональный эффект, высокий уровень обсуждаемости в командах (в столовых, чатах), активный спрос на более «вау» позиции в магазине. Клиент вернулся повторно, что подтверждает коммерческую эффективность формата при ограниченном бюджете.
Портал с набором активностей (конструктор)
Виртуальный магазин и механика виртуальной валюты
Покажем платформу и расскажем, как запустить похожий проект в вашей компании.
Кейсы клиентов
Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%
Подробнее о кейсевовлечённость сотрудников
Нашли амбассадоров изменений при внедрении бережливого производства, растопили лёд между недружественными удалёнными подразделениями.
Подробнее о кейсеОбъединили недоверчивых сотрудников департамента обслуживания клиентов в единой безопасной коммуникационной среде.
Подробнее о кейсек продажам при двукратном падении рынка
Запустили соревновательную цифровую платформу для сотрудников.
Подробнее о кейсеGlenSpace: от новогодних активностей к постоянной коммуникационной среде.
Подробнее о кейсесредний срок работы сотрудников
сотрудников в корпоративной социальной сети
снижение текучести персонала
рост результатов по KPI
Устроили сотрудникам морское путешествие с виртуальной валютой и мерчем.
Подробнее о кейсеменьше опозданий, оценка контакт-центра выросла с 3,7 до 4,9
вовлечённость сотрудников. За первые 4 месяца предложено более 60 идей, реализовано более 10
к выполнению ключевого KPI у риелторов по сравнению с коллегами вне проекта
Нематериальная мотивация через виртуальное кругосветное путешествие.
Подробнее о кейсеподанных идей уходят в реализацию. «Ярмарка идей» для ИТ-компании
возврат инвестиций в проект за счёт дополнительной выручки
Повысили внутреннюю и внешнюю клиентоориентированность сотрудников.
Подробнее о кейсеснижение текучести персонала
сотрудников играли в корпоративную игру