Кейс «Coca‑Cola İçecek Казахстан» на «Пряниках»

Как Coca‑Cola İçecek Казахстан сохранила командный дух и не только удержала план продаж, но и увеличила его на 20%

Coca‑Cola начала свою деятельность в Казахстане в 1994 году, когда была официально зарегистрирована в стране как один из первых иностранных инвесторов

Отрасль: Производство напитков
Участники: Более 600 новых сотрудников

Результаты

+20% к плану продажПлан не только удержан, но и превышен

600+ человек в обученииАктивность держалась все 6 месяцев проекта

Текучесть 40% вместо 90%По сравнению с аналогичным проектом компании

Задача

Сохранить командный дух после изменения структуры компании;

При этом выполнить план продаж;

Обучить более 600 новых сотрудников.

Решение

Игровая платформа с корпоративной валютой, рейтингами и благодарностями.

010203 / 03

Почему Орда

Мы все сразу легко идентифицировали себя с Ордой – это ведь, помимо прочего, кочевники, а нам, Казахстану, это очень близко.

Галина Нестерова

Менеджер по организационному развитию «Coca‑Cola İçecek Казахстан»

Результаты

Компании удалось не только удержать план продаж, но и увеличить его на 20%. С помощью игры удалось вовлечь более 600 человек в обучение и через игру поддержать интерес к этому обучению и активность в нём в течение 6 месяцев проекта. Благодаря этому удалось достичь роста эффективности и популярности внутренней школы тренеров компании.

Интересные факты

На аналогичном проекте с переводом внутренней торговой команды к дистрибьюторам текучесть достигла 90%. Здесь же на проекте удалось удержаться на показателе 40%.
Сейчас в компании идёт новый соревновательный проект в стилистике Олимпийских игр.
Подготовка к проекту заняла 3 месяца – начиная от планирования и поиска поставщика и непосредственно до дня запуска.
Валюта обменивалась на призы – сувенирная продукция, которая была специально закуплена и не была ранее представлена в Казахстане. Поэтому сувениры пользовались огромной популярностью и сотрудники с азартом копили на них, даже в качестве подарка жене.

Использующиеся модули

Роль руководителя

Мы отследили, что когда руководитель активно участвовал в игре – ставил лайки, комментировал, раздавал таланты, то и участие его команды в проекте росло.

Елена Товкачева

Специалист по управлению человеческими ресурсами «Coca‑Cola İçecek Казахстан»

Интервью с представителями компании

«Великая Орда»: геймификация в Coca‑Cola İçecek Казахстан

Как игра по мотивам World of Warcraft помогла сохранить командный дух после смены структуры, обучить 600 новичков и перевыполнить план продаж.

Читать интервью

Хотите таких же результатов?

Покажем платформу и расскажем, как запустить похожий проект в вашей компании.

Запросить демо

Кейсы клиентов

Другие истории успеха

300+проектов

50–18 000сотрудников у клиентов

Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%