• 14 премий за реализованные клиентские кейсы
• более 200 HR Tech внедрений
• развиваемся с 2012 года
• входим в Единый реестр российских программ
по версии CNews
В шорт-листе премии
Russian Employee Experience Awards 2025
В шорт-листе премии
Russian Employee Experience Awards 2025
по версии рейтинга WOW PRO
Гран-при премии
Хрустальная пирамида
Гран-при премии
Хрустальная пирамида
Гран-при премии Хрустальная пирамида
по версии рейтинга WOW PRO
Гран-при премии Хрустальная пирамида
В шорт-листе премии
Russian Employee Experience Awards 2025
по версии CNews
В шорт-листе премии
Russian Employee Experience Awards 2025
Геймифицированный подход позволил быстро вовлечь сотрудников в работу с идеями – только за первые 4 месяца более 60 идей было предложено и более 10 реализовано. Достигнутая вовлеченность сотрудников − 70%.
подробнее
Нашли абмассадоров изменений при внедрении бережливого производства, растопили лед между недружественными удаленными подразделениями.
подробнее
Объединили недоверчивых сотрудников департамента обслуживания клиентов в единой безопасной коммуникационной среде.
Повысили внутреннюю и внешнюю клиентоориентированность сотрудников.
В 10 раз сократилось время опозданий на работу.
С 3,7 до 4,9 выросла клиентская оценка работы контакт-центра (по пятибальной шкале).
+20% роста продаж.
Сохранение текучести в условиях вывода сотрудников за штат.
Рост популярности внутренней школы тренеров.
В условиях довольно высокой текучести кадров объединили разновозрастных сотрудников и носителей разного темперамента. Реализовали программу признания заслуг бэкофиса.
Конструктор процессов максимально гибко настраивается под актуальные задачи компании. Мы иногда сами удивляемся, какие интересные форматы применения находят для конструктора наши клиенты.
Удивляемся — и берем на вооружение. 🙂
Конструктор процессов максимально гибко настраивается под актуальные задачи компании. Мы иногда сами удивляемся, какие интересные форматы применения находят для конструктора наши клиенты.
Удивляемся — и берем на вооружение. 🙂
Мы вышли в шорт-лист сразу в двух номинациях: за вклад в развитие индустрии и за масштабный кейс для Московской Биржи по реновации интранета. Финал уже 17 сентября — держим кулачки!
Как удержать мотивацию команды, когда стартовый запал угасает? 5 стратегий для руководителей помогут поддерживать вовлечённость, развивать людей и создавать среду для роста.
Почему эмоциональное выгорание сотрудников становится главным HR-вызовом
Talent debt — это «долг по талантам», когда у компании не хватает нужных специалистов и навыков. В статье — почему это стратегический риск и как HR может его предотвратить.
Мы вышли в шорт-лист сразу в двух номинациях: за вклад в развитие индустрии и за масштабный кейс для Московской Биржи по реновации интранета. Финал уже 17 сентября — держим кулачки!
Как удержать мотивацию команды, когда стартовый запал угасает? 5 стратегий для руководителей помогут поддерживать вовлечённость, развивать людей и создавать среду для роста.
Подробнее >>
Почему эмоциональное выгорание сотрудников становится главным HR-вызовом.
Подробнее >>
Talent debt — это «долг по талантам», когда у компании не хватает нужных специалистов и навыков. В статье — почему это стратегический риск и как HR может его предотвратить.
Подробнее >>
Как удержать мотивацию команды, когда стартовый запал угасает? 5 стратегий для руководителей помогут поддерживать вовлечённость, развивать людей и создавать среду для роста.
Подробнее >>
Почему эмоциональное выгорание сотрудников становится главным HR-вызовом.
Подробнее >>
Talent debt — это «долг по талантам», когда у компании не хватает нужных специалистов и навыков. В статье — почему это стратегический риск и как HR может его предотвратить.
