Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%
Подробнее о кейсеПокажем платформу на ваших задачах и ответим на вопросы
Покажем платформу на ваших задачах и ответим на вопросы
Кейс «ВТБ Лизинг» на «Пряниках»
Результаты
Провести новогодний корпоратив и создать праздничную атмосферу при ограничениях пост-ковид (запрет/ограничения на массовые офлайн-сборы) и распределённой структуре команды.
Онлайн-портал с адвент-календарём — ежедневные/еженедельные активности в виде марафона, мини-конкурсы, викторины и механики благодарностей. Персонализированный праздничный дизайн и виртуальный маскот для сопровождения интерфейса. При необходимости — модуль для трансляции итогового события.
Комментарий проекта
Сотрудники отметили высокую вовлечённость и позитивный эмоциональный фон — несмотря на удалённый формат, люди чувствовали причастность к общему празднику.
Менеджер проекта
«Пряники»
Положительный эмоциональный отклик, высокий уровень вовлечённости в период акции, единая праздничная повестка для распределённой команды. Заказчик отметил удобство проведения и качество дизайна.
Адвент-календарь (виджет на портале)
Отчёт по опросу удовлетворённости участников (анонимный гугл-форм)
Покажем платформу и расскажем, как запустить похожий проект в вашей компании.
Кейсы клиентов
Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%
Подробнее о кейсевовлечённость сотрудников
Нашли амбассадоров изменений при внедрении бережливого производства, растопили лёд между недружественными удалёнными подразделениями.
Подробнее о кейсеОбъединили недоверчивых сотрудников департамента обслуживания клиентов в единой безопасной коммуникационной среде.
Подробнее о кейсек продажам при двукратном падении рынка
Запустили соревновательную цифровую платформу для сотрудников.
Подробнее о кейсеGlenSpace: от новогодних активностей к постоянной коммуникационной среде.
Подробнее о кейсесредний срок работы сотрудников
сотрудников в корпоративной социальной сети
снижение текучести персонала
рост результатов по KPI
Устроили сотрудникам морское путешествие с виртуальной валютой и мерчем.
Подробнее о кейсеменьше опозданий, оценка контакт-центра выросла с 3,7 до 4,9
вовлечённость сотрудников. За первые 4 месяца предложено более 60 идей, реализовано более 10
к выполнению ключевого KPI у риелторов по сравнению с коллегами вне проекта
Нематериальная мотивация через виртуальное кругосветное путешествие.
Подробнее о кейсеподанных идей уходят в реализацию. «Ярмарка идей» для ИТ-компании
возврат инвестиций в проект за счёт дополнительной выручки
Повысили внутреннюю и внешнюю клиентоориентированность сотрудников.
Подробнее о кейсеснижение текучести персонала
сотрудников играли в корпоративную игру