Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%
Подробнее о кейсеПокажем платформу на ваших задачах и ответим на вопросы
Покажем платформу на ваших задачах и ответим на вопросы
Результаты
Организовать горизонтальные коммуникации между сотрудниками;
наладить пронизывающий всю компанию канал вертикальной коммуникации;
снизить текучесть.
Корпоративная социальная сеть с ежемесячной сменой тематики. Внутренняя база знаний – «Библиотека». Виртуальная валюта.
Совет клиента
Не надо ожидать, что это лекарство от всех болезней и тот единственный инструмент, который вот прямо сейчас немедленно вам поможет и все изменит: компанию, сотрудников, клиентов, конкурентов. Мы были полны сомнений в начале пути, и по сей день акционеры периодически задают нам вопросы, мол, а что это за строка в бюджете «Пряники». И когда мы им объясняем, какой эффект и какие результаты приносит наша сеть, все сомнения рассеиваются, вопросы отпадают.
Андрей Картушин
Генеральный директор «Моментоденьги»
Текучесть персонала в компании снизилась со 144 до 74%. «Моментоденьги» довольны текущей системой коммуникаций – корпоративная сеть живая, сотрудники общаются как в общем информационном поле, так и в отдельных группах. Развиваются вертикальные коммуникации.
Самый дорогой товар в «МОМЕНТОМАРКЕТЕ» – магазине подарков, в котором можно обменять накопленные виртуальные валюты – обед с шефом.
Отзыв клиента
Я бы хотел выразить большую благодарность «Пряникам» и отметить высокий уровень клиентоориентированности ваших сотрудников и Евгении Любко лично!
Андрей Картушин
Генеральный директор компании «Моментоденьги»
Покажем платформу и расскажем, как запустить похожий проект в вашей компании.
Кейсы клиентов
Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%
Подробнее о кейсевовлечённость сотрудников
Нашли амбассадоров изменений при внедрении бережливого производства, растопили лёд между недружественными удалёнными подразделениями.
Подробнее о кейсеОбъединили недоверчивых сотрудников департамента обслуживания клиентов в единой безопасной коммуникационной среде.
Подробнее о кейсек продажам при двукратном падении рынка
Запустили соревновательную цифровую платформу для сотрудников.
Подробнее о кейсеGlenSpace: от новогодних активностей к постоянной коммуникационной среде.
Подробнее о кейсесредний срок работы сотрудников
сотрудников в корпоративной социальной сети
снижение текучести персонала
рост результатов по KPI
Устроили сотрудникам морское путешествие с виртуальной валютой и мерчем.
Подробнее о кейсеменьше опозданий, оценка контакт-центра выросла с 3,7 до 4,9
вовлечённость сотрудников. За первые 4 месяца предложено более 60 идей, реализовано более 10
к выполнению ключевого KPI у риелторов по сравнению с коллегами вне проекта
Нематериальная мотивация через виртуальное кругосветное путешествие.
Подробнее о кейсеподанных идей уходят в реализацию. «Ярмарка идей» для ИТ-компании
возврат инвестиций в проект за счёт дополнительной выручки
Повысили внутреннюю и внешнюю клиентоориентированность сотрудников.
Подробнее о кейсеснижение текучести персонала
сотрудников играли в корпоративную игру