Кейс «Этажи» на «Пряниках»

Как геймифицированная онлайн-регата помогла агентству недвижимости «Этажи» повысить KPI на 13%

Хочу так же

«Этажи» — агентство недвижимости № 1 по версии ВТБ и Сбербанка.

Отрасль: Недвижимость
Участники: Риэлторы и брокеры

Результаты

+13% к KPIСредний результат пилотной группы за 6 месяцев

Выручка ×21Превысила вложения в проект в 21 раз

Впереди каждый месяцПилотная группа обгоняла остальной город

Задача

Создать в компании неформальное коммуникационное пространство, обеспечить интеграцию между департаментами в процессе работы и вовлечь участников в регулярное осуществление опережающих действий

Решение

Готовый корпоративный мир «Пряников» – морское путешествие с виртуальной валютой и мерчом

01020304 / 04

Как устроена регата

Каждый месяц все участники движутся по соревновательному маршруту по одному из морей Земного шара – риэлторы соревнуются с риэлторами, брокеры с брокерами и т.п. Игровой путь участника обусловлен его ключевым KPI

Екатерина Коробейнкова

проект-менеджер компании «Этажи»

Результаты

В каждый месяц проекта показатели пилотной группы были выше, чем в остальном по городу, а их средний результат за весь срок проекта (6 месяцев) превысил показатели коллег на 13%.

Выручка, превысила вложения в проект в 21 раз

Интересные факты

Для вспомогательных KPI также использовалось игровое воплощение – на своем пути участники «собирали» виртуальные кораллы, бутылки с записками, жемчужины и прочие артефакты, за коллекцию артефактов – то есть за достигнутое целевое значение по KPI– участники получали бейджи и дополнительную валюту– так же, как и за успешный финиш на основном маршруте.
Мы собрали все KPI и обсчитали их с точки зрения «стоимости» в золотых. Математика была посчитана очень внимательно, чтобы нам не выйти из бюджета на призы.
Сначала было много вопросов, что делать, куда жать и пр., но после первого шоппинга народ втянулся – появился азарт, внимание к новостям проекта, пошло гулять по офису сарафанное радио.

Использующиеся модули

Эмоции проекта

Очень радовалась, когда коллеги получали свои призы – я их фотографировала, если призы они забирали у меня, или они сами присылали фото, и это очень теплые и приятные эмоции!

Екатерина Коробейнкова

проект-менеджер компании «Этажи»

Хотите таких же результатов?

Покажем платформу и расскажем, как запустить похожий проект в вашей компании.

Запросить демо

Кейсы клиентов

Другие истории успеха

300+проектов

50–18 000сотрудников у клиентов

Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%