Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%
Подробнее о кейсеПокажем платформу на ваших задачах и ответим на вопросы
Покажем платформу на ваших задачах и ответим на вопросы
Кейс «BSS» на «Пряниках»
Результаты
Объединить разрозненные информационные ресурсы компании и оптимизировать внутренние бизнес-процессы, создав единое цифровое пространство для доступа к данным, инструментам и сервисам. Возникла потребность в эффективном канале для обмена идеями и решения насущных задач через вовлечение сотрудников.
«Пряники» создали единую корпоративную сеть, которая позволила компании BSS повысить вовлеченность и улучшить коммуникацию внутри коллектива. А также организовали единое пространство, где сотрудники могут найти важную информацию: документы, базы знаний, материалы для обучения.
Корпоративный портал BSS
О создании портала, который бы объединял сотрудников, улучшал внутреннюю коммуникацию и вовлеченность мы думали уже несколько лет. Марафон показал, что даже те сотрудники, которые раньше не участвовали в подобных проектах, вовлекаются активно, и это вдохновило двигаться дальше и запустить полноценный корпоративный портал.
Анна Смолина
HR BP, департамент по работе с персоналом
Корпоративный портал позволил ускорить доступ сотрудникам к данным, повысил вовлечённость и улучшил координацию между отделами, способствуя формированию инновационной корпоративной культуры и укреплению командного духа.
На портале собрана вся информация по компании, включая ценности, документы, бланки, правила для новых сотрудников, а также различные ресурсы по обучению и развитию.
Поддержанием актуальности занимаются различные департаменты в зависимости от тематики контента. Например, отдел кадров актуализирует документы, а HR и обучение следят за информацией по обучению и развитию сотрудников.
Помимо благодарностей, сотрудники могут заработать валюту, участвуя в викторинах, конкурсах и розыгрышах, а также за получение бейджей за определенные достижения.
Совет клиента
Если у компании еще нет корпоративного портала, то внедрение такого инструмента крайне важно, особенно если сотрудники находятся в разных локациях. Портал служит объединяющим пространством, которое облегчает доступ к информационным ресурсам и документам. Для нас это стало важным шагом в оптимизации работы.
Анна Смолина
HR BP, департамент по работе с персоналом
Покажем платформу и расскажем, как запустить похожий проект в вашей компании.
Кейсы клиентов
Снизилась текучесть персонала: со 144% до 74%
Подробнее о кейсевовлечённость сотрудников
Нашли амбассадоров изменений при внедрении бережливого производства, растопили лёд между недружественными удалёнными подразделениями.
Подробнее о кейсеОбъединили недоверчивых сотрудников департамента обслуживания клиентов в единой безопасной коммуникационной среде.
Подробнее о кейсек продажам при двукратном падении рынка
Запустили соревновательную цифровую платформу для сотрудников.
Подробнее о кейсеGlenSpace: от новогодних активностей к постоянной коммуникационной среде.
Подробнее о кейсесредний срок работы сотрудников
сотрудников в корпоративной социальной сети
снижение текучести персонала
рост результатов по KPI
Устроили сотрудникам морское путешествие с виртуальной валютой и мерчем.
Подробнее о кейсеменьше опозданий, оценка контакт-центра выросла с 3,7 до 4,9
вовлечённость сотрудников. За первые 4 месяца предложено более 60 идей, реализовано более 10
к выполнению ключевого KPI у риелторов по сравнению с коллегами вне проекта
Нематериальная мотивация через виртуальное кругосветное путешествие.
Подробнее о кейсеподанных идей уходят в реализацию. «Ярмарка идей» для ИТ-компании
возврат инвестиций в проект за счёт дополнительной выручки
Повысили внутреннюю и внешнюю клиентоориентированность сотрудников.
Подробнее о кейсеснижение текучести персонала
сотрудников играли в корпоративную игру