На рынке с 2012 года
Более 200 HR Tech внедрений
Входим в Единый реестр российских програм
Провайдер геймификации №1 по версии рейтинга WOW PRO 2021
14 премий за реализованные клиентские кейсы
Мобильные приложения для основной сети и мессенджера доступны для всех наших клиентов по умолчанию, но дополнительно мы можем их забрендировать в вашем корпоративном стиле и собрать функционал под узкоспециализированные задачи.
Самые оперативные коммуникации в современном обществе - не в почте и не в звонках, а в текстовых мессенджерах. Встроенный чат с личными и групповыми беседами обеспечит взрывной рост скорости в решении задач.
Чтобы вытащить сотрудников из Facebook и Вконтакте, нужно предложить адекватную альтернативу - корпоративную социальную сеть. Функционал - знаком, интерфейс - привычен, но управление - в ваших руках
За заслуги перед компанией, а также в благодарность друг от друга сотрудники получают виртуальную валюту, которую могут потратить во внутреннем магазине на призы и подарки - хоть на доставку пиццы и пива, хоть на выходной, хоть на селфи с директором.
Азарт, динамика и прозрачность показателей - три кита, на которых держатся соревновательные мотивационные программы. С помощью рейтингов вы можете сфокусировать внимание сотрудников на одном или нескольких ключевых показателях и замотивировать их на сверх-результаты.
Все заслуги сотрудника - будь то перевыполнение планов или участие в благотворительности - собираются на личном профиле. Текущие показатели рейтингов, накопленные бейджи, счет виртуальной валюты и авторские публикации - все это можно в любой момент узнать о любом из коллег.
На пряничной Бирже идей идеи сотрудники могут не только предлагать и реализовывать, но и вкладывать в них свою виртуальную валюту, помогая тем самым привлечь внимание к лучшим идеям, довести их до реализации, а заодно и увеличить свой виртуальный доход.
Геймифицированный подход позволил быстро вовлечь сотрудников в работу с идеями – только за первые 4 месяца более 60 идей было предложено и более 10 реализовано. Достигнутая вовлеченность сотрудников − 70%.
подробнееНашли абмассадоров изменений при внедрении бережливого производства, растопили лед между недружественными удаленными подразделениями.
подробнееОбъединили недоверчивых сотрудников департамента обслуживания клиентов в единой безопасной коммуникационной среде.
Повысили внутреннюю и внешнюю клиентоориентированность сотрудников.
В 10 раз сократилось время опозданий на работу.
С 3,7 до 4,9 выросла клиентская оценка работы контакт-центра (по пятибальной шкале).
+20% роста продаж.
Сохранение текучести в условиях вывода сотрудников за штат.
Рост популярности внутренней школы тренеров.
В условиях довольно высокой текучести кадров объединили разновозрастных сотрудников и носителей разного темперамента. Реализовали программу признания заслуг бэкофиса.
ООО «Технологии защиты» входит в Реестр операторов персональных данных, обработка данных осуществляется в соответствии с ФЗ-152.
Платформа «Пряники» зарегистрирована в Едином реестре российских программ.
Используется защита канала связи HTTPS, шифрование баз данных, журналирование всех операций по изменениям в системе.
Rest API, загрузка данных из файлов/БД, встройка внешних приложений, поддержка iframe и html-вставок.
Готовые коннекторы к Active Directory, FreeIPA, 1С:ЗУП.
On Premise версия размещается на серверах заказчика с соблюдением
всех внутренних требований информационной безопасности.
Сейчас все знают, что «DHLWOOD» - безопасная территория, на которой можно свободно поделиться фотографиями с проведенного мастер-класса, выразить благодарность за полезный совет – и в комментариях к таким публикациям другие коллеги задают уточняющие вопросы, как организовывали мероприятие или «что посоветовали, у нас такая же ситуация»… Благодаря этим публикациям мы лучше узнаем и понимаем друг друга, и взаимно обогащаемся и культурой, и знаниями, и опытом.
Ирина Барышникова, менеджер по развитию отдела по работе с клиентами и менеджер сервисных отделений, DHL Express в России
Хочу сказать большое спасибо «Пряникам» (не только здесь, а вообще за весь проект, но здесь – отдельно), т.к. к запуску они нас бережно подвели, всему научили и предложили много полезных идей для вовлечения.
Ольга Гнелица, начальник контактного центра ПАО «Ростелеком», МРФ Северо-Запад
Мы не только удержали план, но и увеличили продажи в среднем на 20% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Еще один важный результат, которого удалось достичь, это рост эффективности и популярности нашей внутренней школы тренеров. Все обучение мы проводили своими силами, и было важно, когда полевые сотрудники – эксперты в своей области – становились тренерами и сами учили коллег. Это и про боевой дух, и про поддержку, и про общее развитие, и про статус.
Анастасия Винокурова, Руководитель по обучению и развитию «Coca-Cola İçecek Казахстан»
После успешного запуска новогоднего марафона в «Бэнкс Софт Системс» стало очевидно, что внутренняя коммуникация нуждается в новом уровне.
Два явления, которые всё чаще обсуждают HR-специалисты: цифровой кочевник и джоб-хоппинг.
За последние годы работа изменилась — и вместе с ней изменилось отношение людей к труду.
Самые мощные возможности применения социальных технологий в мировой экономике еще практически не освоены.
Два явления, которые всё чаще обсуждают HR-специалисты: цифровой кочевник и джоб-хоппинг.
Подробнее >>
За последние годы работа изменилась — и вместе с ней изменилось отношение людей к труду.
Подробнее >>
Самые мощные возможности применения социальных технологий в мировой экономике еще практически не освоены.
Подробнее >>
Два явления, которые всё чаще обсуждают HR-специалисты: цифровой кочевник и джоб-хоппинг.
Подробнее >>
За последние годы работа изменилась — и вместе с ней изменилось отношение людей к труду.
Подробнее >>
Самые мощные возможности применения социальных технологий в мировой экономике еще практически не освоены.
Подробнее >>