Кейс
Выстроить управление идеями
в компании
PERI – один из крупнейших в мире производителей и поставщиков опалубки и строительных лесов. Основное производство оборудования расположено в г. Вайсенхорн на юге Германии. При этом 64 дочерние компании и 120 логистических центров функционируют по всему миру. Численность компании на сегодняшний день - 7,700 сотрудников.
www.peri.ruЗадача:
- обучить сотрудников делиться идеями о том, что можно изменить и улучшить в ежедневной работе компании;
- создать единый инструмент для накопления и реализации предложений;
- корелировать получаемый поток идей с бизнес-процессами и задачами компании;
Решение:
Корпоративная социальная сеть с модулем «Биржа Идей»
Результаты:
Геймифицированный подход позволил быстро вовлечь сотрудников в работу с идеями – только за первые 4 месяца более 60 идей было предложено и более 10 реализовано. Достигнутая вовлеченность сотрудников − 70%
Межде прочим, эта картинка, установленная вместо фото, помогла на 50% увеличить заполняемость профилей.
Интересные факты:
- После обсуждения каждый эксперт, представлявший идею, должен независимо от ее статуса написать в «Банке идей» о заключении совета, чтобы сотрудники всегда имели актуальную информацию о ходе всех проектов.
- Для оффлайн-продвижения «Банка идей» в PERI используются бейджи. Они присваиваются в системе за подачу идеи и за ее реализацию, а также «материализуются» в виде наклеек на дверь кабинета сотрудника. Так появляется элемент соревнования, когда сотрудники видят, что на двери соседнего кабинета висит больше бейджей.
