Кейс
Как повысить вовлеченность молодых сотрудников
при помощи карьерного рейтинга
АЛРОСА — крупнейшая алмазодобывающая компания, мировой лидер по объему добычи и запасов алмазов
www.alrosa.ru/Задача:
Снизить уровень текучести среди молодых специалистов (до 35 лет) и повысить вовлечённость
Решение:
Геймифицированная цифровая платформа с рейтингами и возможностью отмечать свои успехи
Результаты:
За первые 3 месяца на платформе зарегистрировалось 2 456 молодых специалистов, впоследствии эта цифра только росла. Уровень вовлечённости сотрудников вырос на 10 пунктов и достиг 62%. Динамика карьерного продвижения выросла на 27%. А также на 3% снизился показатель текучести
Интересные факты:
- • Проект стартовал в 2021 году и по итогам года мы определили 5 лучших молодых специалистов по каждому из направлений. Помимо почетной грамоты от генерального директора, ребята получают грант на возможность пройти очную программу обучения по soft skills;
- • Профиль достижений каждого сотрудника формируется самим сотрудником – он вносит туда все свои грамоты, сертификаты, благодарственные письма, информацию о дополнительном образовании, информацию об участии в спецпроектах и пр.;
- • Ребята никак не ожидали, что их идея будет взята в работу и воплотится в жизнь. И это само по себе уже повлияло на положительные сдвиги в вовлеченности – ребята поняли, что их голос может быть услышан, а не задвинут в долгий ящик.
